Küresel COVID-19 Senaryosu ………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex stratejisi ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Ekonomik göstergeler ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Etik ve Uyum …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Yatırımcı ilişkileri ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex İnsan Kaynakları Stratejisi ………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
İş sağlığı ve güvenliği …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Toplumsal ilerlemenin propagandacısı olmak ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sosyal katkılar ……………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
Etkilemek…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Kaynakların rasyonel kullanımı ……………………………………………………… ……... ………………………………….….. …171
Biyoçeşitlilik …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
müşteri…………………………………………… ………………………………………….... 186
Sağlayıcı ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Aksesuarlar…………………………………….……………….. ….………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Ek 2. Riskler ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Ek 3. GRI içerik indeksi ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Ek 5. SASB Konuları…………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Ek 6. KPI tablosu ……………………………………….…….. …………………………………… …………………….….… 259
2020, COVID-19'un neden olduğu tarihi sağlık, sosyal ve ekonomik zorluklarla işaretlendi.Bu koşullar, herkesi iş ve sosyal ilişkiler için vazgeçilmez bir araç olan dijital iletişimde ileriye doğru büyük bir adım atmaya zorladı.Pandeminin Cellnex üzerindeki etkisini nasıl özetlersiniz?
BERTRAND KAN COVID-19, can kaybı, iş, iş ve toplum faaliyetleri dahil olmak üzere insanların ve şirketlerin yaşamları üzerinde yıkıcı bir etkiye sahip olmuştur.Şanslıyız çünkü telekomünikasyon sektörü, özellikle altyapı, genel olarak toplumun ve özel olarak da iş dünyasının dayanıklılığını artırarak krizin etkisini hafifletmede kilit bir rol oynadı.Genel olarak, ağ ve altyapı operatörleri, son yıllarda benzeri görülmemiş ağ dağıtımlarına yapılan büyük yatırımlar yoluyla kapasiteyi artırmayı başardı.Fiber optik bağlantılar ve yüksek hızlı mobil teknolojiler, veri tüketimini katlanarak artırdı.Bu bağ, tarihsel olarak izole edilmiş zamanlarda kişisel ve profesyonel yakınlığı beslemiştir.Cellnex, çoğu muhtemelen devam edecek olan bu dijital dönüşümden yararlandı ve katkıda bulundu.
TOBIAS MARTINEZ Müşterilerimize, ağ yönetimi aktivitelerini günlük olarak değiştirerek, kullanıcılarına haftanın 7 günü, günde 24 saat hizmet vermelerini sağlayarak destek oluyoruz.Örneğin İspanya'da, Madrid ve Barselona'daki iki büyük kontrol merkezinden, ağın bakımından sorumlu çalışanların evlerinin etrafına dağılmış 200 küçük düğüme taşındık.Pandemi öncesi standartlarda hizmet sürekliliği sağlayarak çalışma şeklimizde devrim yarattık.
Radyo ve televizyon sinyal iletimi ve yönetimi hizmetleri de, rekor reytingleri bilgi açlığıyla körüklendiğinden, pandemi sırasında halk için özellikle önemlidir.
Büyüyen işlerimiz etkilenmemiş ve fiilen artmış olsa da, bazı günlük süreçlerde engelleme güçlükleri nedeniyle bazı yavaşlamalar fark ettik.Periyodik gecikmeler ve ikinci bir dijital temettü veya spektrum müzayedesi gibi bazı lisans uzatmaları.Ancak, yarı yıl sonuçlarımızı açıkladığımızda tahminlerimizi revize etmemiz de dahil olmak üzere, yılın başında kendimize koyduğumuz hedefleri aştık.
TM Dediğim gibi, yıl için tahminimizi iyileştirdik ve yılı %55 ciro artışı, %72 FAVÖK büyümesi ve %75 sağlam nakit akışı büyümesi ile tamamlamayı başardık.Bu sonuç, 2020 anlaşmasında açıklanan CK Hutchison ile altı ülkeli ortaklık gibi 2021 ve 2022'de bazı girişimler gördüğümüz için, 2019'daki büyüme ivmesine yanıt olarak şirketin ölçeğinde önemli bir artışı yansıtıyor.Ancak büyümenin yanı sıra organik büyüme oranımızı %5,5'te tutmayı başardık ve bu nedenle performans açısından iyi bir mali yıl geçirdik.
TM Açıkçası büyüme hedeflerimizden vazgeçmedik.Ancak modelimizde füzyonun kendisinin inorganik fırsatlar yarattığını açıkça belirtmek isterim.Finansal yatırımcı olmadığımızı defalarca belirttik ve endüstriyel ortaklar olarak rolümüzde ısrar ettik.Uzun vadeli müşteri ilişkilerimiz nihayetinde birleşme ve satın alma büyümemizi yönlendiriyor.Kaynak sağlama işinin çoğu, onlarla olan stratejik ilişkimize dayanmaktadır.Aslında, yatırım yaptığımız 25 milyar Euro'nun yarısından fazlası
Halka arzımızdan bu yana geçen beş yılda, bizden işbirliği yapmamızı isteyen müşterilerle ilişkilerimizi güçlendirmek için çok çalıştık.Bu yatırımlar, yeni pazarlarda büyümemize ve halihazırda var olduğumuz diğer pazarlara açılmamıza olanak tanıyor.
BK 2020'ye 2 Ocak'ta yeni ortaklar ve coğrafi pazarlarla Portekiz'de OMTEL'in satın alındığını duyurarak erken başladık.Nisan ayında Portekizli mobil operatör NOS'tan NOS Towering'i satın alarak ülkedeki varlığımızı güçlendirdik.Bu yaz, Arqiva'nın Birleşik Krallık'taki telekomünikasyon işinin satın alımını tamamladık.Bu satın almalara ek olarak, Bouyguesin ile Şubat ayında Fransa'da fiber optik sağlamak için yaptığımız anlaşma, Iliad ile Polonya'da 800 milyon Euro'luk bir yatırım ve son olarak bu en büyük yatırım da dahil olmak üzere, Tobias'ın belirttiği gibi müşteri ilişkilerimize yatırım yapmaya devam ediyoruz. kısa tarihimizde, CK Hutchison'ın altı ülkedeki Avrupa binaları için 10 milyar Euro'luk bir anlaşma.
TM Son üç iş kolu, sektör vizyonumuzu çok iyi temsil ediyor, çünkü bunlar, son yıllardaki deneyimlerine dayanarak, pazarlardaki altyapıyı yönetmek için bizimle çalışmak isteyen müşterilerle doğrudan güvene dayalı ilişkilere dayanıyor. çalışırlar.Bu, değer zincirlerinde stratejik bir unsur ve ortak olarak konumumuzu güçlendiriyor.
Örneğin Hutchinson ile ilişkimiz, WindTre'ye entegre olmadan kısa bir süre önce İtalya'da 7.500 Wind sahası satın aldığımız 2015 halka arzından bir ay önce başladı.
Dolayısıyla, bu beş buçuk yıllık hizmet arzı, Hutchinsons'ı bu altı Avrupa pazarı dediğimiz küresel bir ortaklık projesi için bizimle özel müzakerelere girmeye yöneltti.
Bu ittifakta, en büyük müşterinin işi haline gelen stratejik ortaklarımızın yardımıyla mevcut üç ülkemizdeki (İtalya, Birleşik Krallık ve İrlanda) üç yeni pazara (Avusturya, Danimarka ve İsveç) entegrasyonu dengeliyoruz. .
Çeşitlilik ve yenilikçilik politikanız açısından bu yılın en önemli kilometre taşları olarak neleri görüyorsunuz?
TM Coğrafi olarak, pazarlar arasında çeşitlendirmeye devam ediyoruz.2019 sonunda 7 ülkede faaliyet gösteriyorduk ve şimdi, bir yıl sonra, 12 ülkede faaliyet göstermeyi planlıyoruz.
Örneğin, Metrocall gibi operasyonları Madrid'in metropol ulaşım sistemine entegre etmek, çeşitliliği ve yeniliği birleştirerek, İtalya'daki Milano ve Brescia metro ağı projelerimize veya daha yakın zamanda Hollanda Ulusal Demiryolu ağına benzer şekilde, büyük ulaşım ağlarını birbirine bağlama taahhüdümüzü pekiştiriyor.
Genel olarak, inovasyon açısından, endüstrinin yeniden canlandırılmasının bir parçası olarak 5G'nin vektörleştirilmesi üzerine bahse girmeye devam ediyoruz.Özel veya kurumsal intranetleri uygulamak ve ilginç uluslararası pilot projeler aracılığıyla Bristol'deki bir limandan İspanya'daki çok uluslu bir kimya şirketine kadar operasyonları yönetmek için gerekli becerileri kullanmak için kapasite, deneyim ve teknik bilgi birikimi geliştiriyoruz.Endüstriyel ortamlardaki özel 5G ağlarının yalnızca performanslarını artırmakla kalmayıp aynı zamanda bu teknolojinin benimsenmesini nasıl sağlayacağını giderek daha fazla göreceğiz.
İnovasyona olan bağlılığımız, iş kollarımız için potansiyeli olduğuna inandığımız faaliyetler için başlangıç sermayesinde de rol oynuyor.Bu yıl, 5G altyapı ekosisteminin iki temel tamamlayıcı unsurunu işleten şirketlere yatırım yaptık: Long Term Evolution (LTE) özel ağları ve uç bilgi işlem.Finlandiyalı bir özel ağ şirketi olan Edzcom'u satın aldık ve Nearby Computing'in bir yatırım turuna katıldık.
Birçok halka açık şirket için zorlu bir yılda Cellnex döngüyü kırdı ve hissesi %38 arttı.2019'da iki hak ihracı yoluyla toplam 3,7 milyar Avro topladıktan sonra, bugüne kadarki en büyük sermaye artışınızı tamamladınız ve Ağustos 2020'de 4 milyar Avro fazla talep gördünüz.Ne kadar uzağa gidebilirsin?
Avrupa telekomünikasyon piyasası operatörün bilançosunu yeniden yapılandırmaya ve kule varlıklarını satmaya hazır olduğundan, BK Cellnex'in 2015 yılındaki halka arzının zamanlaması iyi bir zamanlamaydı.Uzman bir kule operatörü olarak Cellnex, bu beş yıl içinde 12 ülkeyi kapsayan bir kule portföyünü satın almak ve genişletmek için mobil operatörlerle yakın bir şekilde çalıştı.Hızlı büyümeye rağmen, mali disiplin stratejimizin anahtarıydı;işimizi büyütmek için değer yaratma fırsatımız olduğunda, büyümek için gereken sermayeyi ve borcu artırırız.Stratejimiz için güçlü hissedar ve sermaye piyasası desteğine sahip olduğumuz için şanslıyız ve onlar için güçlü sonuçlar vermeye devam etmeyi dört gözle bekliyoruz.
BK 2021 için en büyük arzumuz, pandemi krizinin ortasında bir taşma noktasına ulaşmak.Bu nedenle dünyanın sosyal ve çalışma hayatında normale dönebileceğini umuyoruz.Cellnex, Avrupa pazarına daha fazla operatör girdikçe daha karmaşık hale gelebilecek büyüme stratejisine devam edecek.Avrupa'da kule altyapısına yönelik devam eden talep konusunda iyimseriz ve bu eğilim, hızlandırılmış dijital dönüşümle daha da destekleniyor.Makroekonomik göstergeler açısından, 2020'deki sınırlı faaliyet seviyesinin ardından 2021'in GSYİH için güçlü bir büyüme ile bir dönüm noktası olacağına dair umut var. Genel GSYİH ve sermaye piyasası ortamının Cellnex'in iş ve stratejisi için olumlu kalacağı konusunda iyimseriz.
TM Bu yılki önceliğimiz, başarımızın temelini oluşturan büyüme projelerini entegre etmek.Yıllar boyunca, beklenen yatırım getirisini sağlamak için zengin bir ekip çalışması deneyimi biriktirdik.
Aksi takdirde, Cellnex dinamiklerinin katı bir perspektifinden, performansımızın en az 2020'deki kadar güçlü olmasını ve 2019 ve 2020'yi satın almalar açısından takip etmek zor olsa da, büyüme projeleriyle devam edebileceğimizi bekliyoruz.
2020 yılında hedeflerimize ulaştığımızı düşünürsek, ekonomik ve sosyal aktivitenin normalleşmesi, organik büyüme oranlarını eski haline getirmemizi sağlayacaktır.
Değerler, sürdürülebilirlik ve amaç, kurumsal sosyal sorumluluğun büyük yatırımcılar tarafından çok değer verildiği bir zamanda şirketin ayırt edici özelliklerinden biri haline gelmiş görünüyor.Bu yılki faaliyetlerinizi bu alanda özetler misiniz?
BC Aslında, ESG'yi (Çevresel, Sosyal Sorumluluk ve Yönetişim) şirketin günlük yönetiminden bağımsız bir şey olarak düşünemeyiz.Yönetim Kurulu, Cellnex'in tüm önemli açılardan sorumlu bir şekilde çalışmasını sağlamak için giderek daha fazla zaman ve kaynak ayırmaktadır.Bu amaçla, artık Sürdürülebilirlik olarak adlandırılan eski Aday Gösterme ve Ücretlendirme Komitesinin işlevlerini, ESG konularında politikayı denetlemek ve tavsiyelerde bulunmak üzere genişlettik.Stratejik hedeflerin %90'ından fazlasını kapsayan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ana Planı 2016-2020'yi tamamladık ve Aralık ayında BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SDG'ler) çerçevesinde ilgili eylemleri açıkça tanımlayan yeni bir 2021-2025 planını onayladık.
Ayrıca yönetişim yapısı içinde, belirli faaliyetlerin koordinasyonundan ve uygulanmasından sorumlu bir ÇSY İcra Komitesi oluşturduk.Bunlar, Bilim Temelli Hedefler girişiminin hedefleri doğrultusunda yetenek yönetimi ve eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık politikası ve çevre ve iklim değişikliği stratejisi ile ilgili eylemler gibi alanları ve işlevleri içerir.Hissedarlarımıza ve bir bütün olarak topluma fayda sağlayan iş yapmanın yollarını bulmaya çalışıyoruz.
TM Sona doğru yaklaştığımız yıl, bu konudaki değerlerimizi ve toplumsal taahhüdümüzü göstermek için bize eşsiz bir fırsat sunuyor.Yönetim Kurulumuzda, 10 milyon Euro'luk uluslararası bir pandemi yardım fonu olan Cellnex COVID-19 Yardım Planını onayladık.Bağışın yarısı, yalnızca COVID tedavisinde çok umut verici sonuçlar vermekle kalmayan, aynı zamanda diğer bağışıklık hastalıklarını tedavi etmek ve hatta tümörleri tedavi etmek için de uygulanabilen hücresel immünoterapi üzerine Fransız, İtalyan ve İspanyol hastanelerini içeren bir sağlık araştırma projesine tahsis edildi. .
Bağışın ikinci dilimi, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde dezavantajlı bireylere ve gruplara yardımcı olmak için STK'larla ortaklaşa yapılan sosyal eylem projelerine gidiyor.
2021'de, şirketin sosyal etkisi konusunda farkındalığı artırmak için Cellnex Foundation'ı kuracağız.Bu, sosyal veya bölgesel nedenlerle dijital uçurumu kapatmak veya girişimci yetenek veya STEM kariyer eğitimi ve ilerlemesi üzerine bahis yapmak gibi projeleri üstlenmeyi içerecektir.
Cellnex Telecom, SA (Barselona, Bilbao, Madrid ve Valencia borsalarında işlem gören bir şirket), çeşitli faaliyet alanları ve coğrafi pazarlardaki şirketlerin lideri olduğu grubun ana şirketidir. Tek hissedar tarafından yönetilmektedir. ve önemli bir hissedar grubu.Cellnex Grubu, karasal telekomünikasyon altyapısının yönetimi ile ilgili hizmetleri aşağıdaki iş birimleri aracılığıyla sağlamaktadır: Telekomünikasyon Altyapı Hizmetleri, Yayın Altyapısı ve Diğer Ağ Hizmetleri.
Gönderim zamanı: 17 Şubat-2023